Краткосрочное повышение квалификации 

Занятия проводятся в малых (7-12чел.)группах, что позволяет с вниманием отнестись к каждому участнику. Занятия проводятся 1 раз в месяц. Предварительная запись по телефону (812) 346 68 86 или 8 965 048 12 51

Карьера и самопродвижение.

(24 часа 3 занятия по 8 часов или 6 занятий по 4 часа).

Создание модели будущего

1. анализ имеющихся ресурсов. (прошлое и настоящее как ресурс)

2. оценка уникальности предложения (рассматриваем себя как продукт)

3. анализ рынка

4. определение зон развития себя

5. пути продвижения

6. навыки самопрезентации

7. правила корректного выхода и входа в новую ситуацию

8. специфика вхождения в новую среду

9. долгосрочное планирование

Результат: карьерный рост, уверенность, компетентность, овладение методом 

Вручение документа, подтверждающего участие в занятии.

Управление персоналом для руководителя. (24 ч.)

1. Сущность управления персоналом.

2. Место службы управления персоналом в организации.

3. Основные концепции управления персоналом.

4. Методы управления персоналом.

5. Мотивация персонала.

6. Набор, обучение и развитие персонала. Метод компетенций.

Результат: компетентность в деле управления персоналом, овладение методами материальной и нематериальной мотивации персонала, уверенное знание структуры работы менеджера по персоналу.

Управление и руководство. (36 ч.)

1 часть (24ч.)

Исследование собственного лидерского потенциала.

Управление рабочей нагрузкой руководителя:

поглотители времени руководителя;

расстановка приоритетов и планирование с их учетом;

2 часть  (12 ч.)

Практика постановки цели. (модель smart)

От постановки цели через планирование и мониторинг к правильной корректировке.

долгосрочное и кратковременное планирование, учет фактора случайностей.

Результат: лидерство, как стиль руководства, высвобождение времени руководителя, навыки коучинга.

Принципы управления. (36ч.)

Классическая триада: «постановка задач-делегирование-контроль»

• способы постановки задач

• определение уровня зрелости подчиненных

• технологии делегирования полномочий

• контроль и оценка исполнения

Результат: Умение свободно общаться, увлекать бизнес-идеями, добиваться обязательного исполнения своих требований краткими и деликатными путями