Управление изменениями в организации

Цели:
•    Овладение основными механизмами управления изменениями (в направлении стабильности и в направлении развития)
•    Развитие управленческого потенциала

Программа:
1. Теоретическая часть  (интерактивная мини-лекция):
•    Нормативное поведение. Функционирование норм в группе
•    Влияние группового большинства – конформное поведение
2. Практическая часть:
•    Экспресс-исследование групповых норм
•    Выделение норм, обеспечивающих стабильность
•    Выделение норм, обеспечивающих развитие
•    Деловая игра «Экстремальные условия»
3. Теоретическая часть (интерактивные мини-лекции):
 «Самоорганизация сложных систем»; «Модель влияние группового меньшинства»:
•    Поведенческий стиль меньшинства
•    Социальное изменение
•    Конфликт
•    Модель расхождения с меньшинством
4. Практическая часть:
•    Ролевая игра «Необычные типы поведения»
•    Деловая игра «Инновация»

Проблемы клиента:
1.    Игнорирование феномена групповых норм в организации
2.    Единообразие, как фактор застоя и регресса
3.    Развитие деструктивных процессов в организации
4.    Наличие не отвечающих времени групповых стандартов
5.    Отсутствие элементов творчества и разного рода инноваций
6.    Отсутствие стабильности в организации
7.    Угрозы жизнедеятельности группы

Результаты:
•    Участники тренинга изучат основные механизмы управления изменениями
•    Освоят навыки диагностики развития организации
•    Узнают о важности существования групповых норм и научатся пользоваться ими
•    Осознают свои личные особенности в отношении групповых норм
•    Научатся диагностировать личностные особенности коллег или подчинённых в отношении групповых норм
•    Изучат механизмы инициирования и внедрения инноваций
•    Научатся эффективно регулировать процессы стабильности и нестабильности в организации